在凯莱，所有的开发项目我们都采用综合项目管理方法(Integrated Project Methodology 或IPM)来进行管理。从每个软件工程项目的初始阶段起，我们就在规范的框架下，严格实施软件质量保证的各项步骤和程序。我们坚持将工程项目管理的规范流程同软件开发的周期循环法则( Software Development Lifecycle Methodology )相结合。这使我们能够在遵循国际标准的项目管理技术同时，能满足我们不同客户的独特需求。

       凯莱综合项目管理方法( IPM )包括九个程序：

     1.总体管理 2.范围管理 3.时间管理 4.费用管理 5.质量管理 6.人力资源管理 7.交流管理 8.风险管理
     9.采购管理

       高效成熟的管理给工作带来的益处

      一个成熟IT的企业，就像凯莱，可以预算项目成本，制定工作进度，凭借多年的项目经验避免很多错误的发生，这将更好地帮助我们评定我们的预期目标。 我们同时能良好地适应客户的需求变化和成本控制要求，并制定适合的工作流程来解决这些问题。流程管理标准作为凯莱质量体系的一个部分，规定了质量和生产的标准，他们共同确保了项目优质高效的完成。